“自己的品牌自己最了解”

　　与一年前跟梁旭晖“一见钟情”、迅速敲定任职意向不同，高德康和波司登消化梁旭晖的辞职用了整整一个月的时间，尽管他反复强调辞职的原因确实是“家里的事情”，并给出了“这个阶段，表现不错”的评价，但言语间依然难以掩饰对与职业经理人合作的不适应。

　　几天前，内部人士爆料称，任职波司登CEO不到一年的梁旭晖辞职，波司登随后确认了这一消息。次日，波司登公布的董事名单中，高德康自己重新挂上董事会主席及首席执行官的抬头。

　　“自己做的品牌，自己最了解，干什么比较清楚。公司是我开创的，我知道现在怎么做是最合适的。”重新接过公司，高德康坦言暂时不会聘请新的职业经理人，“最懂公司”的自己将成为波司登未来的掌舵人。

　“四季化战略还会搞下去”　　　　

　　从品牌创立到登上羽绒服业老大的位置，按照高德康的说法，波司登每十年都会经历一次转折。　　

　　去年梁旭晖到来，曾被看做是波司登多方重压下，加码四季化战略的实际举措，他的离开是否会影响到波司登下一步的决策？　　　　

　　“四季化战略会继续进行，非羽绒的业务要往个性方面发展，以国际大牌为标杆，既有基本款，又有时尚款，而且性价比要合适。”自己接盘的高德康并没有失去对非羽绒服板块的信心，除了产品以外，他下一个动刀的还会是销售。“以前是以批发为主，现在零售是重头，尤其会加码线上销售，O2O一定重视，不重视就没有未来。”

　　在成本控制方面，高德康透露了个人的精简目标：“不要太多，要精干会把合适的人放在合适的位置。”在他看来，内部培养出来的人更有根，更有说服力。

主业危机　　

　　尽管重新掌舵的高德康信心满满，但相比于并不明朗的转型战略，更棘手的是主业平庸化难题。　　　　

　　知情人士透露，在自己最擅长的羽绒服领域，波司登实则并未发挥到极致。“此前偏重平价化，中高端产品缺乏，波司登主业的扩张还是停留在开店上。”波司登2014/2015年中期报告显示，该公司品牌羽绒服业务占总收入约49.8%，非羽绒服业务占总收入约14.7%。尤其，此报告期内，羽绒服业务收入同比下降19.2%。

　　正因如此，在上述业内人士看来，波司登应关注的重点并非是对四季化、零售转型的“盲目跟风”，而应该是继续将自己的羽绒板块做大、做精。“专注产品深度研发，做品牌商，像耐克、阿迪达斯一样，通过授权，扩大品牌影响力。”而为了实现国际化，引进具有国际管理经验的职业经理人同样很有必要。所以，决心转型的国内服装企业还亟待破除管理“排外”的桎梏。